薪酬体系建设咨询班-深圳站

**篇：准备篇诊断问题厘清思路

**讲透过现象看本质

*二讲诊断问题找原因

*三讲厘清思路找方法



*二篇：技能篇掌握方法构建体系

*四讲构建薪酬体系（上）

第一步梳理职位体系

第二步组织职位评估


*五讲构建薪酬体系（下）

第三步薪酬水平策略

第四步薪酬结构策略

第五步个人科学套档

第六步总额测算调整

*六讲福利体系设计

*七讲薪酬管理


*三篇：实战篇根据特征差别设计

*八讲高管团队激励机制设计

*九讲研发团队激励机制设计

*十讲生产人员薪酬体系设计

*11讲营销团队的薪酬设计


*四篇：操作篇掌握工具成为达人

**式：价值评估是前提

*二式：通过回归找趋势

*三式：离散分析现差距

*四式：带宽设计有艺术

*五式：科学套档才公平

*六式：把握成本是关键

*简介：
刘伶老师，高级人力资源管理师，高级人力资源管理经济师，*企业管理顾问，*薪酬绩效教练。刘老师20年专注于企业管理实践及理论研究，历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、**运营官、**执行官等职位，具有丰富的实战经验；他一直致力于符合经济运行规律的人力资源管理及绩效管理技术的有效性研究，于实践过程中进行验证，咨询改善实施方案及方法均经过多年的实践验证，避免了理论与实践的脱节，并不断在实践中归纳总结并形成*特的人力资源资源日常作业流程体系和配套的作业工具融入培训课堂，深受学员赞许。

*荣誉：
深圳首批人力资源师认证指导*团*
山东大学特聘教授
清华研究院客座教授
武汉大学深圳研究院客座教授
北大经管学院客座教授
华南理工大学客座教授
清华大学职业经理训练中心高级讲师
用友大学特聘高级讲师
富士康IE学院特聘高级讲师
华为大学特聘高级讲师

主讲课程：
《良好面试官实战训练》
《战略绩效系统总裁班》
《战略绩效系统咨询班》
《薪酬系统设计咨询班》
《股权激励总裁班》
《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》
《管理思维实战训练》


专业优势：

刘老师具有中文和人力资源管理双专业背景，20年人力资源整体运营管理实战经验，十余年人力资源专业讲师经历，曾辅主导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案，对人才的选、育、用、留具*到的见解，各模块授课以自己主导的案例为背景，真实适用。

授课风格：
刘伶老师培训教学方式是采用以实战案例为主的多媒体教学，并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。

刘老师教学主体内容力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，注重教学效果的实际、实用、实效性，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

服务客户：

刘老师授过课的单位有：国家邮政局、中国南方电网、国家药监局、国家**专卖局、*医学会、天津市企联、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、广东省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、东风柳州汽车公司、陕西省*科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、深圳市劳动局、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、深圳航空、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通深圳公司、中国电信广州公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、中国航空工业集团、东芝家电公司、山东大学、富士康科技、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、深圳人力资源开发研究会、广州锐旗、深圳深职训、深圳赣冠培训机构、大亚湾核电运营公司、太钢集团等数百家企事业单位。